公司對各單位領導班子和處級干部進行績效考核
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公司對各單位領導班子和處級干部進行績效考核
發布:admin 信息來源:本站原創 點擊數:3847 更新時間:2012-11-2

 

1月5日上午,公司總經理賈國生、副總經理劉建國帶領第一考評工作組,對銷售分公司領導班子和處級干部進行績效考核。同一時間,公司工會主席張志民、黨委副書記錢澤旺帶領第二考評工作組,對原料供應部領導班子和處級干部進行績效考核。公司2012年度干部績效考核全面展開。
在考核銷售分公司干部隊伍時,賈國生作了重要講話。他指出,要充分認識加強干部考核的重要意義,這是為了檢驗干部工作業績,提升干部綜合素質,促進績效管理,保證公司目標任務實現的重要舉措。進一步增強勇于擔當的責任感和有所作為的使命感,更加積極主動地謀劃工作,創新思路,狠抓落實,為公司再立新功,再創佳績。
賈國生指出,公司不斷加強干部考核工作,目的是要打造一支忠于舞鋼、敢于干事、能干成事的干部隊伍,獎優罰劣,樹立正確的用人導向。是要把廣大干部的思想和精力,統一到公司的中心工作上來,努力把舞鋼的各項工作搞上去,為舞鋼萬名職工謀福祉,為舞鋼發展壯大貢獻力量。他要求參評人員以高度負責的態度,行使權利,客觀公正地對本單位領導班子和每位處級干部進行評價。
在對原料供應部領導班子和處級干部的考核中,張志民強調,要充分領會公司對績效考核的重要意義,要公正客觀地考核,充分體現民意,加強組織協調,嚴明紀律,確?己斯ぷ黜樌瓿,開創2013年工作新局面。
公司2012年度干部績效考核遵循黨管干部、全面考核突出業績、組織評價與群眾評價相結合、公開公平公正、考核結果與獎懲使用掛鉤的原則。對二級單位(機關部室)領導班子的考核,按照“四好”領導班子標準,從政治素質、經營業績、團結協作、作風形象四個方面進行考核評價,突出經營(管理)業績。對處級干部的考核,從工作業績、履職表現、素質能力三個方面進行考核,突出工作業績考核。為加強二級單位和機關部室之間的相互協作,今年還特別增加了二級單位和機關部室的互評;ピu以單位評價得分平均值直接按權重計入個人總分。

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